Учебно-методический центр

по аттестации научно-педагогических работников ВУЗов

Главная | Философия | Обществоведение | Книги | Учебники | Методики | История | Религия | Цели и задачи

Магнитка — это навсегда

Сегодняшним дням жизни этого предприятия посвящена беседа генерального директора ОАО «ММК» Виктора РАШНИКОВА с главным редактором журнала «Государственная служба» Валерием КУЧЕРОМ.

Магнитогорский металлургический комбинат — это промышленное государство в государстве, превратившее небольшой по размеру и немногочисленный по числу жителей город Магнитогорск в знаковый центр современной России.

Созданный в эпоху сталинской ускоренной индустриализации испытавший на себе все методы «большого скачка» 30-х годов, комбинат и город — яркие страницы истории нашей страны.

Магнитогорскому металлургическому комбинату исполнилось 70 лет.

Каковы в настоящее время технико-экономические характеристики (показатели) ММК в рейтинге металлургических предприятий России и мира?

— Магнитогорский металлургический комбинат стабильно входит в двадцатку крупнейших сталелитейных компаний мира. В этом престижном рейтинге по итогам 2001 года ОАО «ММК» поднялся на одну строчку и теперь занимает 17-ю позицию. Значительно положение, которое комбинат занимает и на внутреннем рынке России. В рейтинге 200 крупнейших предприятий страны по объемам реализации продукции в прошлом году ММК также поднялся на одну строчку и занимает теперь 15-ю позицию. За последние пять лет производство товарной металлопродукции на комбинате выросло более чем в полтора раза. В прошлом году мы произвели 9 миллионов тонн металлопроката на сумму более 45 миллиардов рублей. Рентабельность предприятия по итогам 2001 года составила 20%. В этом году производство металлопродукции будет увеличено еще на 5, 5%, до 9, 5 миллионов тонн. Сегодня ММК является лидером отрасли по объемам производства, на долю которого приходится пятая часть всего выплавляемого в стране металла.

— Вы утверждаете, что ММК стабильно входит в двадцатку крупнейших сталелитейных компаний мира, занимает в рейтинге 17 позицию. А какие компании впереди и почему? Кто на первом месте? Кто эти другие? Почему обогнали Ваше предприятие?

— Верхние ступеньки в рейтинге крупнейших сталелитейных компаний мира на протяжении уже нескольких лет занимают корейская фирма «Posco» и японская «Nipon Steel». Впереди нас располагаются такие известные металлургические компании, как «Arbed group» (Люксембург), «NKK» (Япония), «Usinor» (Франция), «LNM group» (Нидерланды), «Thyssen Krupp Steel» (Германия), «Riva group» (Италия) и другие. Позиции в рейтинге достаточны стабильны, несмотря на жесткую конкуренцию. По итогам 2001 г. Магнитогорский металлургический комбинат переместился на 18-е место. Это объясняется тем, что все предприятия ведут активную работу по расширению рынка сбыта металлопродукции. наращивают объемы производства, внедряют новые технологии, происходит слияние компаний. Наше положение осложняется последними событиями, связанными с антидемпинговыми разбирательствами против российских металлургов в США и Китае. Растущий протекционизм на внешнем рынке уже привел к значительному снижению рентабельности товарной продукции. Прибавим к этому неуклонный рост тарифов естественных монополий в условиях прогнозируемого снижения цен на металлопрокат. Все эти вопросы требуют безотлагательного решения на уровне правительства.

— Существуют ли на предприятии стандарты (правила) взаимодействия с конкурентами?

— Главное правило — уважение к конкуренту и умение его оценить, Сегодня основными нашими конкурентами по уровню производства и сортаменту являются Череповецкая «Северсталь» и Новолипецкий металлургический комбинат. Мы стараемся вести диалог с каждым предприятием, понимая, что это принесет пользу и нам самим. В традицию вошли межзаводские школы обмена опытом, проходящие как на базе Магнитогорского комбината, так и других предприятий. В сложные моменты мы способны объединиться и выступить единым фронтом, как это случилось во время антидемпинговых расследований и повышения пошлин на ввоз металлопродукции со стороны американского правительства. Еще один пример сотрудничества — общее владение ОАО «ММК» и «Северсталью» контрольным пакетом акций компании «Кузбассуголь», которую мы приобрели, чтобы иметь гарантированное обеспечение углем. То есть, наши отношения с конкурентами — это максимальное сотрудничество и компромисс, например, мы способны договориться о разделении сфер влияния на рынке металлопродукции и тем самым внести коррективы в производственную программу предприятия. Однако конкуренция остается конкуренцией, и в конечном итоге выигрывает тот, кто предлагает более качественную и дешевую продукцию. Единственный неписаный закон в условиях рынка — конкуренция должна быть честной.

— На какие козыри опирается ММК в борьбе с конкурентами, производящими металл и металлопродукцию?

— Нашим традиционным преимуществом является высокое качество продукции. За последние десять лет комбинат вложил более 1, 7 миллиарда долларов собственных средств в модернизацию производства. Мы обновили все переделы, начиная добычей руды и заканчивая производством продукции с высокой степенью готовности. Хочу отметить. что предприятие с 70-летней историей сегодня имеет самый современный конверторный цех, способный выплавлять высококачественную сталь любой марки, конкурентоспособную на внутреннем и внешнем рынках. Мы вплотную приступили к реконструкции прокатного передела. В 1994 году введен в действие современный стан-2000 горячей прокатки листа мощностью пять миллионов тонн в год. В прошлом году начато освоение нового мелкосортно-проволочного стана германской фирмы «Кокс». Главным стратегическим направлением дальнейшего технического перевооружения комбината до 2010 года принято создание современного высокотехнологичного комплекса по производству холоднокатанного листа, поскольку именно этот вид продукции в ближайшем будущем будет обеспечивать основную прибыль предприятию.В рамках реализации этого проекта в текущем году будут введены в строй два важных объекта. Это двухклетьевой реверсивный стан холодной прокатки производительностью 800 тысяч тонн в год, оборудование для которого нам поставляла германская фирма «Шлеманн-Зимаг АГ». В этом же году выпускаем агрегат цинкования годовой производительностью 500 тысяч тонн, оборудование поставляла известная итальянская фирма «Даниели». Это даст нам возможность выпускать оцинкованный холоднокатанный лист высочайшего качества, конкурентоспособный на мировом рынке. Автомобильный оцинкованный лист и станет основным нашим, как Вы говорите, козырем, поскольку аналогичного производства в России пока нет. Но мы не замыкаемся лишь на производстве листа, еще одним козырем можно смело считать самый широкий сортамент выпускаемой продукции не только среди заводов России, но и стран СНГ.

— Расскажите о торговых связях Магнитогорского металлургического комбината и перспективе их развития?

— В течение последних лет на комбинате соотношение экспорта и внутренних поставок составляло 60% на 40% соответственно. И основным рынком сбыта являлся регион Юго-Восточной Азии и Дальнего Востока, его доля в экспорте предприятия немногим превышала 50%. На рынок Ближнего Востока мы экспортировали более 26% металлопроката. В Западную Европу и страны Скандинавии в прошлом году отгрузили около 15% товарной продукции. Эти три региона и на сегодняшний день остаются основными рынками сбыта экспортной продукции ОАО «ММК». Что касается других регионов мира, то поставки туда ограничены либо невыгодными транспортными затратами (Латинская Америка), либо слабым спросом, как в случае с Африкой, либо высоким уровнем протекционизма, что происходит в Северной Америке и некоторых странах Центральной Азии (Венесуэла, Индия). Однако в последнее время мы вынуждены проводить гибкую торговую политику, направленную на переориентацию объемов продаж на внутренний рынок. Доля экспорта в общем объеме реализованной продукции комбината в 2001г. уменьшилась до 53, 4%. Это связано с увеличением спроса на наш металл со стороны отечественных потребителей и с начавшимися антидемпинговыми кампаниями в США и Китае. Нашими стратегическими торговыми партнерами в России являются Уральский. Поволжский и Центральный регионы. А в качестве перспективных направлений мы рассматриваем машиностроение и, в частности, автомобильную отрасль. Осваиваем новые марки сталей трубного сортамента. Планируем увеличить поставки толстого листа на судостроительные заводы. Особое внимание уделяем развитию оптового рынка и созданию сети металлосервисных центров.

— Я хотел бы спросить Вас о внешних рисках для ММК. Как может отразиться на работе предприятия снижение цен на металл?

— Это очень серьезный вопрос. Не только для ММК, но и для других металлургических предприятий страны. Действительно, цены на металлопродукцию снижаются, и это вызвано несколькими причинами. Первая — перепроизводство металлопродукции во всем мире. По оценкам специалистов, только в этом году предложение на нее превысит спрос на 50 миллионов тонн. Вторая — то, что на ценовую политику влияет конкуренция, причем не всегда честная. В этих условиях производители всех стран стремятся защитить свой рынок, и множество антидемпинговых расследований на всех континентах — лишнее тому подтверждение. Но в ряде случаев этот вопрос из экономического перерастает в политический, а значит, отечественным производителям металла нужна помощь на государственном уровне. Есть у металлургов еще одна причина для беспокойства: при снижении цен на металлопродукцию растет ее себестоимость. Еще в прошлом году на долю тарифов естественных монополий (энергетиков, железнодорожников и др.) приходилась треть всех затрат в себестоимости продукции ОАО «ММК». 2002 год для нашего предприятия начался с известия о том, что МПС и энергетики вновь повышают свои тарифы более чем на треть. Магнитогорский металлургический комбинат теряет в связи с этим еще 8% своей рентабельности. Выход из сложившейся ситуации руководство ММК видит в одном — увеличении объемов производства при постоянном повышении качества продукции. Только высокое качество дает предприятию уверенность в сбыте своего металла. Кроме того, поставки качественной продукции на российский рынок вытеснят нечестных производителей: здесь должны остаться добросовестные предприятия, выпускающие качественный металл и платящие налоги в бюджеты всех уровней.

— Насколько перспективны комбинат и город Магнитогорск для российских и зарубежных инвесторов? Есть ли бизнесмены, предприниматели, компании, которые готовы вложить сюда деньги?

— И город, и комбинат, я уверен, достаточно перспективны для вложения средств российскими и зарубежными инвесторами. Но пока этот процесс, на мой взгляд, сдерживает общая нестабильная ситуация на финансовом рынке страны. Но Магнитогорский металлургический комбинат не ждет у моря погоды. Мы активно вкладываем в развитие предприятия собственные средства, я уже говорил об этом. Имеет комбинат и положительный опыт сотрудничества с международными финансовыми организациями: Европейским банком реконструкции и развития, немецким государственным страховым обществом «Гермес», ведущими европейскими банками- «Дрезднер-банк», «Дойче банк», «Вест-Дойче-Ландес-банк», Австрийским контрольным банком. В последнее время российские банки также начали участвовать в инвестиционных процессах: финансирование строительства агрегата цинкования осуществляется за счет кредита Сбербанка России на сумму 54 миллиона долларов США. Во взаимоотношениях с международными финансовыми организациями ОАО «ММК» зарекомендовало себя как надежный заемщик. Так, полученный в 1998 году кредит Европейского банка реконструкции и развития в размере 20 миллионов долларов был погашен в срок и в полном объеме. Объем финансовых заимствований комбината у западных банков за последние пять лет составил около 200 миллионов долларов. Комбинат имеет опыт привлечения заемных средств и альтернативными способами. С 95-го года мы реализуем масштабную программу вексельных расчетов. Мы стали первым промышленным предприятием, разместившим собственные облигации на Российском фондовом рынке. За полтора года было размещено 15 выпусков более чем на 1.5 миллиарда рублей, и сегодня держателями облигаций ММК являются 30 крупных банков Российской Федерации и более сотни физических лиц. В прошлом году ОАО «ММК» приступило к подготовке выпуска евробондов, в феврале этого года мы разместили первый выпуск еврооблигаций комбината на Люксембургской фондовой бирже. Но работа по выходу на международный финансовый рынок на этом не закончена, и сейчас мы разрабатываем программу вывода собственных акций на международные рынки путем выпуска AJDR. В последнее время ММК ежегодно привлекает с фондового рынка до 100 миллионов долларов, и соотношение собственных и заемных средств, вложенных в модернизацию производства составляет 50 на 50%.

— Назовите, пожалуйста, банки, которые вкладывают средства в развитие предприятия?

— На комбинате проводится большая работа по модернизации производства. Программа технического перевооружения предприятия, разработанная нашими топ-менеджерами прошла техническую и юридическую независимую экспертизу, а также экологический и энергетический аудиты таких организаций, как Агиплан, КПМГ и другие. Инвестиционные вложения, позволяющие реализовать эту программу, за период с 19911102001 гг. составили около 2 миллиардов долларов США в основном за счет собственных и небольшой части заемных средств. Централизованных бюджетных инвестиций ОАО «ММК» не получает.

У нас есть позитивный опыт сотрудничества с международными финансовыми организациями по привлечению инвестиций: Европейским банком реконструкции и развития, немецким государственным страховым обществом «Гермес», ведущими европейскими банками. В целом объем финансовых заимствований комбината у западных банков за последние пять лет составил около 200 миллионов долларов США. Международное рейтинговое агентство «Standart&Poors» присвоило ОАО «ММК» рейтинг кредитоспособности эмитента «В», который отражает сильные позиции комбината как на внутреннем, так и на внешнем рынках, а также достаточность доходов для потребностей предприятия в капиталовложениях и для текущих долгосрочных задолженностей. Подтверждением этого явилось подписание в феврале 2001 г. Сбербанком России и Магнитогорским металлургическим комбинатом кредитного соглашения, предусматривающего предоставление комбинату долгосрочного инвестиционного кредита на 54 миллиона долларов США в рублевом эквиваленте, что позволит реализовать крупный международный проект, имеющий важное значение для российской экономики в целом. В последнее время мы достаточно успешно осваиваем новую для себя сферу привлечения заемных средств на рынке ценных бумаг. Эффективно работали на российском фондовом рынке, а в начале этого года вышли на европейский финансовый рынок, разместив собственных облигаций на сумму 100 миллионов евро.

— Насколько выгодно вкладывать средства в ММК? Оцените, пожалуйста, современную политику взаимоотношений крупных организаций и предприятий. Что, по Вашему мнению, могло бы сделать в этом направлении Правительство РФ?

— Магнитогорский металлургический комбинат — это градообразующее предприятие, и от его успешной работы зависит состояние экономики и социальная стабильность не только в области, но и в регионе. Что же касается современной политики взаимоотношений крупных предприятий… Раньше у нас был широкий рынок сбыта, мы могли свободно продавать свою продукцию, и поэтому каждое предприятие развивалось самостоятельно. Сегодня ситуация коренным образом изменилась, и только совместными усилиями мы можем решить накопившиеся проблемы. Каждый из нас пытался по отдельности «достучаться» до правительства, рассказать о тревожных тенденциях, которые наметились в отрасли. Но к нашим «отдельным» доводам слабо прислушивались. Когда мы объединили свои усилия, выступили на совместной пресс- конференции, где обратились к правительству с просьбой заняться ситуацией в металлургии, результат

— Магнитогорский металлургический комбинат — это градообразующее предприятие, и от его успешной работы зависит состояние экономики и социальная стабильность не только в области, но и в регионе. Что же касается современной политики взаимоотношений крупных предприятий… Раньше у нас был широкий рынок сбыта, мы могли свободно продавать свою продукцию, и поэтому каждое предприятие развивалось самостоятельно. Сегодня ситуация коренным образом изменилась, и только совместными усилиями мы можем решить накопившиеся проблемы. Каждый из нас пытался по отдельности «достучаться» до правительства, рассказать о тревожных тенденциях, которые наметились в отрасли. Но к нашим «отдельным» доводам слабо прислушивались. Когда мы объединили свои усилия, выступили на совместной пресс- конференции, где обратились к правительству с просьбой заняться ситуацией в металлургии, результат был самым благоприятным. Нам удалось инициировать заседание кабинета министров, посвященное проблемам одной отрасли. Такого в практике правительства еще не было. Основной доклад, в котором нашли отражение наши проблемы и методы их решения, мы готовили вместе с руководителями других ведущих металлургических предприятий России. Все это было адекватно воспринято правительством. Со стороны Михаила Касьянова прозвучал ряд встречных предложений, в том числе и по отмене экспортной пошлины, по срокам возврата налога на добавленную стоимость… Поэтому считаю, что заседание правительства прошло на высоком уровне. Надеюсь, что практические шаги последуют именно в этом направлении.

В условиях мирового перепроизводства стали мы ведем гибкую сбытовую политику. Антидемпинговые процессы вынудили нас переориентировать экспортные потоки с рынка США на рынки Юго-Восточной Азии. Основными регионами для нас там являются Азия и Дальний Восток -50, 3%, на Ближний Восток мы отправляем 26.5%, в Западную Европу и скандинавские страны -14.8% металлопродукции.

Это связано с ухудшением ситуации на внешнем рынке, ростом тарифов и как следствие -снижением рентабельности выпускаемой металлопродукции. Эти причины я уже называл.

Все это происходит на фоне крайне тяжелой ситуации на мировых рынках стали. Соединенные Штаты приняли решение об увеличении импортных пошлин на большую часть поступающей из-за рубежа металлопродукции, закрыв, таким образом, почти полностью свой рынок от российской металлопродукции. Такое решение вызвало «эффект домино» на мировых рынках стали. Запретительные меры по отношению к импорту стальной продукции планируют ввести ЕС. Китай и другие страны.

Прибавив к этому неуклонный рост тарифов естественных монополий, который сказывается на рентабельности товарной продукции, и снижение цен на металлопродукцию, наблюдаемое в последнее время из-за мирового перепроизводства стали, мы увидим. в каких непростых условиях приходится сегодня работать ММК. Комбинат не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды, налоговые отчисления составили 3, 98 миллиардов рублей (за 2000 — 2001 гг. — 11, 3 миллиарда рублей).

— Как распределены акции ММК, есть ли у акционеров ММК реальная возможность заработать?

— Сегодня сформировалось несколько крупных собственников предприятия: 13, 59% обыкновенных акций находится в распоряжении кипрской компании «Фулвелл инвестментс лимитед»; в федеральной собственности закреплено 23, 79% акций. 54, 98% голосующих акций находится под контролем менеджмента ОАО «ММК». Работаем мы и с мелкими акционерами. Что касается возможности реально зарабатывать на акциях ММК, то дивиденды мы платим вот уже несколько лет. Стабильные финансовые результаты дают возможность акционерному обществу ежегодно выплачивать дивиденды. Причем, в последние три года дивиденды начисляются не только по привилегированным, но и по обыкновенным акциям. Увеличивается и их размер: по итогам 1999 года Совет директоров принял решение выплатить дивиденды в размере 6 рублей 55 копеек на акцию номиналом 1 рубль. По итогам 2000 года размер дивидендов. принятых собранием акционеров. составил 9 рублей 94 копейки на одну акцию.

— В какие уровни бюджета (и сколько) платит налоги ОАО «ММК»?

— Наибольшая сумма налоговых выплат в бюджеты всех уровней пришлась на 2000 г. Она составила около 7 миллиардов 300 миллионов рублей. В 2001 году эта цифра уменьшилась до 3 миллиардов 848 миллионов 609 рублей: налоговые отчисления в городской бюджет составили 717 миллионов 415 рублей, в областную казну ушел 1 миллиард 115 миллионов 184 тысячи рублей, в федеральный бюджет мы перечислили 675 миллионов 478 тысяч рублей и во внебюджетные фонды — 1 миллиард 340 миллионов 532 тысячи рублей. Причины снижения налоговых отчислений в минувшем году все те же. Падение рентабельности продукции из-за необоснованной тарифной политики монополистов, сокращение внешнего рынка, перепроизводство на внутреннем. Чем меньше рентабельность, тем меньше прибыль, тем ниже объемы налоговых отчислений. В итоге страдают бюджеты всех уровней. К сожалению, эта тенденция продолжается и в 2002 году.

— В какой степени Магнитка обеспечена кадрами, где и в чем источник их пополнения? Не возникает ли потребность закупить современных менеджеров, в том числе и за границей?

— Мы не закупаем кадры, мы их воспитываем, и эта система имеет на Магнитке глубокие корни. С самого начала нашему предприятию пришлось налаживать систему обучения кадров, ведь 99% строителей комбината не только не имели специальных знаний в металлургии, но вообще не умели ни читать, ни писать. Впоследствии это не раз спасало предприятие в период тяжелых потрясений. Сегодня комбинат по праву гордится тем, что сложившаяся трехступенчатая система подготовки кадров — школа-училище-вуз — полностью сохранена в современных экономических условиях. С установлением новых хозяйственных отношений многие предприятия отказались от поддержки подшефных школ, училищ. институтов. Учебные заведения были брошены производством, как ненужный балласт, оттягивающий и без того скудные ресурсы. Магнитогорский металлургический комбинат даже в самые трудные годы не прекращал сотрудничества с высшими и средними учебными заведениями, оказывал им посильную помощь. Ежегодно в состав основных подразделений ММК мы принимаем около 500 выпускников учебных заведений. С большей частью из них начальники производств знакомятся задолго до приема: студенты проходят здесь производственную практику, начальники цехов присутствуют на защите курсовых и дипломных работ. В общей сложности, 90% и рабочих, и руководителей комбината — выпускники городских учебных заведений. Руководство предприятия уделяет достаточное внимание воспроизводству кадровых ресурсов, поэтому на комбинате нет дефицита кадров, напротив, так называемый лист ожидания состав-лет 5-10% человек на одно рабочее место. Что же касается руководителей, то для их подготовки на комбинате создано образовательное учреждение — Центр подготовки кадров «Персонал», которое обладает уникальными методиками повышения квалификации специалистов. С этой целью «Персонал» сотрудничает с ведущими вузами страны, в их числе Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Государственный университет управления. Финансовая академия при Правительстве РФ, Российская академия государственной службы при Президенте РФ, Высшая школа экономики, Московский институт стали и сплавов и другие.

— Какой резерв роста имеет молодой инженер ММК?

— Я бы сказал — неограниченные перспективы, была бы голова на плечах и желание учиться, стремление к профессиональному росту. Мы поощряем молодых специалистов, достаточно сказать, что средний возраст высшего руководящего звена ММК чуть более 40 лет. Например, Игорь Виер в 41 год занимает пост директора по экономике и финансам ОАО «ММК». Алексей Кушнарев в 42 года возглавляет прокатное производство, Владимиру Скрипке 36 лет, он заместитель директора по недвижимости и ценным бумагам. Список этот можно продолжить, и, боюсь, он займет не одну страницу.

— Где, на Ваш взгляд, должен быть генеральный директор, когда на предприятии происходит авария, возникают другие острые ситуации?

— Думаю, эффективность работы генерального директора оценивается далеко не этим показателем. За непредвиденные ситуации на Магнитогорском металлургическом комбинате отвечают специалисты, начальники подразделений, директора по направлениям. Каждый из них прекрасно знает свое дело, и личное участие генерального директора в их работе не требуется. Конечно, бывают случаи, когда присутствие руководителя компании становится необходимым из чисто политических соображений. например, в момент глобальной производственной катастрофы: не столько для того. чтобы вести прямое руководство, сколько для того, чтобы поддержать коллектив. Но такие ситуации случаются крайне редко, на комбинате их не было очень давно. И, даст Бог, не будет!

— Что изменилось в стиле работы генерального директора ММК с того времени, когда предприятие стало акционерным обществом?

— При плановой экономике директор предприятия отвечал за день сегодняшний. Из Москвы приходили директивы: какой металл нужен стране и в каком количестве, и задачей директора было своевременное выполнение этих директив в полном объеме. В новых, рыночных условиях генеральный директор любого предприятия отвечает не только за сегодняшний, но и за завтрашний день. Мы сами ищем себе заказы, сами ставим производственные планы и сами ищем покупателей своей продукции. И главным направлением в работе генерального директора стала стратегия производства. Нам нужен четкий расчет: какая продукция будет востребована на рынке завтра, чтобы уже сегодня начинать освоение технологий по ее выпуску. Кроме того. предприятие должно учесть и по возможности нейтрализовать многочисленные негативные факторы внешней среды, такие, как повышение тарифов, налогов, изменения на рынке сырья, накаты недобросовестных конкурентов. Важно помнить и о том, что комбинат — градообразующее предприятие. И от стабильности нашей работы зависит положение всей социальной сферы Магнитки, а это врачи, учителя, коммунальщики, словом, тысячи людей. И за них мы несем ответственность не меньшую, чем за своих работников.

— На каких принципах и с чьей помощью подбиралась нынешняя команда управленцев ММК?

— Частично я уже ответил на этот вопрос. В первую очередь это компетентность, опыт и ответственность каждого представителя команды управленцев ОАО «ММК». И я еще раз хочу подчеркнуть, что команда эта не подбиралась в течение года или нескольких лет, некоторые из топ-менеджеров руководили предприятием и при Иване Харитоновиче Ромазане, а это более 10 лет назад. Их опыт ценен для меня не меньше, чем знания и напористость молодежи. Магнитка всегда славилась тем, что не отказывалась от опыта предыдущих поколений: все положительное мы брали на вооружение, из всего отрицательного делали выводы. В этом и есть наша сила. Именно поэтому сегодня ММК — гармоничное и технологически правильное производство.

— Кого Вы считаете своим учителем и почему?

— Наибольшее влияние на меня оказал, несомненно, бывший директор Магнитогорского металлургического комбината Иван Харитонович Ромазан. Мне посчастливилось проработать с ним 6 лет, и эти годы были колоссальной школой организаторской работы, а также человечности и порядочности. Он не разделял город и комбинат, считал Магнитку единым организмом и мечтал, что в историю наш город войдет не только как великий труженик, но и как город, в котором легко дышится и интересно живется. Можно сказать, что сегодня мы претворяем в жизнь мечты Ивана Харитоновича. Еще один учитель мой и любого руководящего работника ОАО «ММК» — система, сложившаяся на комбинате. Она оттачивает каждого из нас, отшлифовывает и воспитывает, закаляет и учит быть мягким одновременно. Думаю, что именно эта система воспитания, влиянию которой автоматически подвергается каждый трудящийся ММК, — самое большое достижение Магнитки. Главное, что эта система универсальна, она вписывается в любой политический строй, поскольку основана на вечных ценностях: уважении к труду, профессионализме и любви к своему предприятию.

— В ком Вы видите своего преемника? Какую должность он обязан занять, чтобы Вы его заметили?

— Персональных предпочтений у меня нет. Выбор должен определяться профессиональными качествами кандидата. Прежде всего он должен пройти большой путь на комбинате — от рабочего до руководителя высшего уровня, знать систему изнутри, уметь ориентироваться в ней, принимать решения и быть ответственным за них. Большое значение имеет также умение работать в коллективе, коммуникабельность, корпоративный дух. Могу сказать с уверенностью, что такие люди в команде руководителей ОАО «ММК» есть. Когда генеральный директор уезжает из города в командировку или отпуск, они берут руль в свои руки. и ни разу не подвели. Теперь о второй части Вашего вопроса. Генеральный директор начинает общаться со специалистом уровня заместителя начальника цеха. Это первая должность, приказ о назначении которой я подписываю лично. Дальнейшая карьера проходит на моих глазах. До этого работника наблюдают начальники цехов и директора по направлениям. Кроме того, у нас есть целая система конкурсов профессионального мастерства, научно-практических конференций и семинаров, на которых молодые работники могут проявить свои способности и, что называется, засветиться. Дальше в силу вступает система подготовки управленческих кадров. Из числа наиболее перспективных молодых специалистов формируется Школа руководителей, которая обеспечивает резерв пополнения в Школе главного специалиста. Резерв топ-менеджеров, как производственников, так и управленцев, формируется за счет обучения в Школе менеджеров при генеральном директоре ММК.

— Есть ли в том, что Вы делаете, что-то, что навсегда останется в Магнитке?

— Прежде всего останется обновленное производство, способное выпускать продукцию, конкурентоспособную на мировом рынке. Для меня это важнейший показатель. Обновленное производство. которое обеспечивает не только стабильное материальное положение горожан, но и здоровую экологическую среду. Останется усовершенствованная социальная сфера комбината: санатории. которым присвоен европейский статус («три звезды»). Останется горно-лыжная база Абзаково, прославившаяся не только в области и в России, но и в странах Европы. Думаю, не менее знаменитым и любимым у горожан станет строящийся аквапарк, единственный на сегодня комплекс развлечений закрытого типа в России. Останется ледовый дворец спорта имени бывшего генерального директора ОАО «ММК» Ивана Харитоновича Ромазана, надеюсь. Магнитогорский «Металлург» и в будущем останется ведущей российской хоккейной командой. Что еще? Наверное, храм и мечеть, в строительстве которых Магнитогорский металлургический комбинат принимает самое активное участие.

Written by admin

Май 6th, 2017 | 3:16 пп