Учебно-методический центр

по аттестации научно-педагогических работников ВУЗов



Главная | Философия | Обществоведение | Книги | Учебники | Методики | История | Религия | Цели и задачи

Объективное и субъективное в управленческом решении

Объективное и субъективное в управленческом решении

Элементы (компоненты), образующие объективную сторону управленческих решений:

1)    миссия организации (субъекта управления);

2)    собственные потребности функционирования и развития организации, совершенствования структуры, методов работы, реализации интересов всех социальных групп;

3)    потребности общества и государства, всех граждан (населения), которые «транслируются» (передаются) сверху вниз на соответствующие уровни в иерархии управления (Федерация — субъекты Федерации — муниципальные образования — организации);

4)    потребности различных социальных групп, которые воспринимаются организацией «снизу» непосредственно от населения, граждан и их объединений;

5)    «рамочные условия» деятельности конкретного органа власти и управления (Конституция РФ, законодательство, различные нормативные документы и т.п.);

6)    уровень компетенции, правовой и социальный статус организации, ЛПР;

7)    факторы внешней среды (макросреды различных уровней, микросреды – непосредственного окружения) – экономические, политические, социальные, технологические, демографические, информационные и т. д.;

8)    факторы внутренней среды организации, наличие объективных возможностей для принятия и реализации научно обоснованных эффективных решений (компьютерная техника, новые информационные технологии, интеллектуальные системы, профессионально-квалификационная структура персонала и т.д.)

Written by admin

Октябрь 28th, 2011 | 12:12 пп