Учебно-методический центр

по аттестации научно-педагогических работников ВУЗов



Главная | Философия | Обществоведение | Книги | Учебники | Методики | История | Религия | Цели и задачи

Структура, роль и функции управленческого решения

Процессуальные компоненты управленческого решения:

  • Ø Проблемы (проблемная ситуация);
  • Ø Цели (дерево целей);
  • Ø Альтернативы (варианты решений);
  • Ø Выбор оптимального или приемлемого варианта

Нормативная структура управленческого решения:

  • Ø Оценка проблемной ситуации (причины, факторы) и возможности ее решения;
  • Ø Постановка общей цели и определение конкретных задач, способов и сроков их решения;
  • Ø Указание на необходимое ресурсное обеспечение;
  • Ø Определение форм и методов контроля, ответственности и мотивации

Основные функции управленческого решения

  • Направляющая – устанавливает цели и задачи функционирования и развития объекта управления;
  • Обеспечивающая – указывает пути и способы наиболее эффективного (оптимального, компромиссного) использования складывающихся возможностей, наличных и потенциальных ресурсов развития социальной системы (организации, района, города, региона, отрасли и т.д.);
  • Организационная – определяет расстановку сил и средств, распределение полномочий и ресурсов, структурные и кадровые изменения; формы ответственности и контроля;
  • Координирующая – регламентирует последовательность и порядок деятельности объекта управления или реализации решения, виды и формы взаимодействия исполнителей;
  • Стимулирующая (мотивационная) – устанавливает меры материального и морального поощрения руководителей и специалистов (исполнителей).

Типология управленческих решений.

Вариант классификаций управленческих решений

№№ п.п. Основания для классификации Виды управленческих решений

По содержанию – видам регулируемых отношений и процессов Экономические, политические, политико-административные, организационные, технологические, экологические, гуманитарные

Written by admin

Октябрь 28th, 2011 | 12:09 пп