Учебно-методический центр

по аттестации научно-педагогических работников ВУЗов

Главная | Философия | Обществоведение | Книги | Учебники | Методики | История | Религия | Цели и задачи

Планы активных форм

изучения курса

Тема семинара «Разработка и принятие управленческих решений».

План занятия:

  1. Природа, роль и функции управленческого решения; основные типы и виды решений.
  2. Качество управленческих решений и эффективность управления.
  3. Процесс разработки и принятия решений: современные методы и технологии.
  4. Особенности принятия решений в условиях неопределенности внешней среды.

Литература.

Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций в 5 вып. Москва., 1999. Вып. 3. С. 58-80, 87-100., 215-220.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., 1995. С. 303-312.

Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М., 1998. С. 25-33, 52-85.

Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 1991. С. 94-110.

Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: М., 2000. Раздел 3

Разработка и реализация управленческих решений.

Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М., 2000. Глава 3

Технология и организация процесса принятия решений.

Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М., 1996. С. 173-206, 229-257.

Социальное управление: Курс лекций. М., 2000, С. 314-335.

Функционирование государственного аппарата управления. М., 1998. С. 155-158.

Управленческое решение: понятие, основные характеристики, роль и функции

«Решение – это выбор альтернативы»

Ключевые понятия:

  • Ø Управление
  • Ø Решение
  • Ø Управленческое решение
  • Ø Информация
  • Ø Коммуникации
  • Ø Проблема
  • Ø Альтернатива
  • Ø Цель

Управленческое решение – возможные определения

Управленческое решение – это:

¨     Организационный акт

¨     Социальный акт (затрагивающий различные социальные интересы)

¨     Средство преодоления организационной проблемы

¨     Один из основных этапов процесса управления

¨     Выбор одной из альтернатив достижения целей организации

¨     Интеллектуальная задача

¨     Легализация (предание гласности) управляющего воздействия

¨     Процесс легитимации (придания законной силы, правового обоснования)

¨     Проект желаемого (необходимого) изменения в организации

«Подобно процессу коммуникаций, принятие решений отражается на всех аспектах управления… Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого кто хочет преуспеть в искусстве управления».

М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури

Written by admin

Октябрь 28th, 2011 | 12:07 пп